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近年来，高碑店市坚持把项目建设作为转变发展方式、拉动经济增长的第一突破口，实施经济总量扩张工程，集中精力谋项目、上项目。继2009年谋划实施总投资298亿元的61个大项目后，2010年该市谋划实施大项目68个，总投资594亿元。探究该市的做法，有四点值得借鉴：
一、“三个转变”——思路科学，项目建设主攻方向明确
思路决定出路。在正确分析市情、把握发展规律的基础上，高碑店市确立了建设“京南工贸城、生态宜居城、北方的昆山”的发展目标。围绕新目标，该市积极推进三个转变：发展方向上，由立足自身向对接京津、服务北京转变；发展思路上，由过多依靠自我积累发展向借助外力转变；发展措施上，由零星分散向规模聚集转变。一是项目规模求“大”。重点抓立市大项目、对全市经济拉动力强的大项目，培育战略支撑点和经济增长极。二是技术含量求“高”。立足抢占未来发展制高点，大力引进高新技术项目，发展朝阳产业。三是产业链条求“长”。围绕产业上项目，引进项目促产业。立足现有的优势产业，大力引进上下游配套产业和关联产业，延长产业链，增强产业竞争力。
二、“四个一起上”——措施得力，项目建设招法灵活
该市把扩大开放、招商引资作为聚拢项目、推进项目建设的重要途径，坚持“工业和商业一起上、内资和外资一起上、本地企业和外来企业一起上、大企业和中小企业一起上”，创新招商方式，广辟引资渠道，不断扩大项目建设成果。一是亲商爱商主动出击。在得知北京一机床重型铸造项目准备外迁的消息后，高碑店市委、市政府主要领导带队，立即到北京总厂沟通联系，最终企业负责人将项目迁到高碑店。为争取娃哈哈超净热灌装生产线项目，市委、市政府领导三下杭州、两赴北京，最终促成了项目落户。二是激活主体搭台唱戏。通过政府搭台、企业唱戏，调动企业招商引资的积极性，把企业推向招商引资的前沿阵地。
三是扶优扶强催生裂变。该市重点支持现有骨干企业做大做强，凡是新上项目达到投资规模要求的，一律给予招商引资的优惠政策。四是发挥优势对接吸纳。该市发挥毗邻京津的区位优势，瞄准京津大集团、大公司，主动沟通合作，承接产业转移。
三、“两区四城一港一园”——规划前瞻，项目建设平台广阔
该市按照布局集中、土地集约、产业集聚的思路，加快园区建设发展，以园区承接新增量、培育新产业、增创新优势。在此基础上，该市重点建设“两区四城一港一园”。
“两区”，即工业新区和核心商业文化区。“四城”，即国际节能门窗城（总投资33亿元，占地1000亩，建设世界最大的节能门窗生产工业园和亚洲首家国际门窗交易城）、北方汽车城（总投资6.2亿元，占地860亩，建设集汽车交易、检测、配件、4S保养、驾驶员培训考试为一体的综合服务区）、国际绿色建材城（总投资22亿元，占地1130亩，建设华北地区最大的绿色建材承接基地）、国际环保产业城（总投资80亿元，占地5000亩，建设中国北方集产品研发、生产制造、物流仓储、展示交流、商贸服务为一体的现代环保产业园区）。“一港”，即三北物流中转港，总投资80亿元，占地510亩，建设面向北京，连接华北、西北、东北的现代物流中转港。“一园”，即国达双鑫文体产业园，总投资35亿元，占地5000亩，建设集绿色农业、体育休闲、会展、新民居为一体的文体旅游观光园。“两区四城一港一园”的加快建设，为高碑店市的项目建设提供了广阔平台，成为高碑店经济发展新的动力源和企业培养孵化基地。
四、“三力并举”——环境优化，项目建设优势明显
高碑店市把优化环境作为项目建设的重要保障，树立“放水养鱼、先予后取”的战略意识、“你发财、我发展”的双赢意识、“你投资、我服务”的市场意识，全力打造政策最优、服务最好、成本最低、效率最高的投资环境。一是创优城市环境，提升承载力。高碑店市以“三年大变样”为契机，围绕建设现代化中等城市目标，加快城市建设、完善城市功能、提升城市形象，增强城市对项目建设和经济发展的承载力。该市积极提升经济发展的硬环境，连续四年被中科院、建设部评为“中国最具投资潜力中小城市百强”、连续两年被评为“中国最具区域带动力中小城市百强”。二是创优政策环境，提升保障力。该市出台政策规定，对投资额度大、带动作用强的立市项目，在严格落实上级政策要求的前提下，给予税费减免等特殊优惠政策。同时，千方百计为企业服务。三是创优服务环境，提升竞争力。重点在精简、治理上下功夫，转变服务观念，树立尊商爱企的理念，清理审核行政许可项目，提高办事效率，严肃查处破坏发展环境的行为。
搞好项目建设，关键是领导，重点在破解难题抓落实。高碑店市用项目建设点燃经济发展引擎的成功做法给我们很大启示：一是责任催生动力。该市成立了项目建设办公室，负责对全市项目建设的组织、指导和协调。实行项目建设目标责任制，将项目建设任务分解，量化细化，跟踪问效。二是创新破解瓶颈。针对项目用地瓶颈，合理调整土地规划，积极盘活存量土地，清理闲置土地；建立项目建设用地评估机制，在集约利用土地资源的基础上，保证重点项目供给。针对资金瓶颈，采取围绕政策“争”、引导民间“投”、银企合作“融”等办法多渠道破解。三是实干提升速度。建立了重点项目建设例会、调度、现场办公等制度，定期督促进度，指导工作。今年以来，高碑店市已组织召开项目建设现场办公会、调度会13次，为企业解决实际问题20多件，促进了企业发展和项目建设。
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