|
本报讯 《中国工业报》、《河北工人报》、中国新闻网等多家媒体连日来纷纷聚焦天威保变，专题介绍该公司“双百人才创新工程”的经验，引起各界关注。
从2004年开始，天威保变按照集团“人才强企”战略的要求，大力实施了以培养百名优秀技术人才、优秀管理人才以及百名高级技工为目标的“双百”核心人才工程和“双百人才创新工程”，变人才培养和选拔的随机性为常规性。
公司建立健全了以技术培训、技能练兵和岗位技能大赛为中心的培训体系，通过多种形式的“师徒传帮带”，把学习的课堂延伸至每个班组、每位员工，把学习的内容全方位共享。在定期举行的学习会现场，员工们将平时啃书本、翻资料得来的新知识和在实践工作中摸索出的“独门绝技”，互相交流，共同提高。企业还通过举办合理化建议、技术比武、岗位练兵等活动，引导员工围绕生产经营实际，读书攻关，提升自身综合素质。
该公司还组织开展了创建学习型企业活动，倡导全员学习、终身学习，做智能型职工。6年来，公司形成了浓厚的学习氛围，开展了领导管理艺术修养、外语、输变电知识、核电风电新能源知识、商务知识等一系列业务技术和管理知识培训，营造出人人争当学标兵、争当“双百人才”的良好氛围。
目前，公司既有荣获“政府特殊津贴”的国家级技术带头人，又有自学成才、成果斐然的“土专家”，仅科技人员就达963名，其中有2名博士是中组部首批“千人计划”里的国家重点人才。同时，公司拥有高级技师37人、工人技师114人、高级工388人，培养出了“全国劳动模范”、“中国机械行业技能大师”等一批高技能人才，形成了一支门类齐全、梯次合理、素质优良、规模宏大的科技人才队伍。 梁敏 崔钢
|
