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2月26日召开动员大会，明确工作重点：
（1）定方案。制定可操作性强的城区三级街道分类管理实施意见，按照一、二、三级标准进行定标准管理。
（2）明职责。将城管大队编制分成3个中队，明确每个中队管理区域，每个中队再将人员管理区域具体细分成网格，将网格内各类日常执法及管理职能集中在负责该单元网格的执法人员身上。绘制管理区域网格化管理责任图，实行挂图作战。将各项管理制度、管理标准、有关法律法规辑印成册，下发到每名执法人员手中。
（3）日巡查。执法人员以所负责管理的街道为单位，全部上街，全天不间断地进行巡查管理，力求第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保城区街道管理日常化、规范化、秩序化。
（4）强装备。投资6万元购置了对讲机15部、记录仪6台，进一步配强执法装备。投资8万元为每名执法人员配备新款执法服装，有力地保障了执法工作顺利进行。
（5）建机制。健全完善例会制度，每周召开中队长会议，交流沟通情况，研究解决问题。每季度至少召开一次全体会议，通报情况，明确任务。健全完善学习培训制度，每周对执法人员进行集中学习培训，提高知识业务水平和开展工作、解决问题的能力。 |
