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6月，满城供电公司神星、岭西两个变电站改造工程正紧张施工，两项工程改造费用达160万元。巧合的是，这与该公司1-5月份节约的各项费用相近。
今年以来，满城供电公司从“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”入手，挖潜增效、减支降耗。该公司对全年部分可控费用实行定额管理，压缩各项管理费支出，扩建了公司食堂并作为公务接待主要场所，实行定点接待。同时，严格控制会议、庆典、差旅等数量、规模，线损管理、电价成本、财务管理等重点环节也加大指标化管理和责任考核，实现了成本费用全过程控制、费用负增长。
以前，该公司13辆公务车，每年的保养、修车、加油等都要不少钱。今年4月，公司《车辆改制的实施意见》出台，除保证服务的抢修车、工程车外，其他13辆全部被公开拍卖，专职司机仅剩下1名。相关人员每月领取车补，内部各单位则分别有一张加油卡，按月分配定额，用于日常公务外出。此项制度的实行，核算每年最少能够节省78万元。1-5月，该公司招待费、电费、差旅费、管理费分别比去年同期下降79万元、38万元、18万元和27万元，足足省下162万元。
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