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群众性的改善活动月平均节资2827万元
本报讯（记者杨康儒 栗克玉）当一些民营企业因企业发展需求与员工职业素质不对称而屡屡出现用工荒时，拥有26000余名员工的长城汽车公司仍是求职者的热门。
谈到用十几年时间，将一个手工汽车改装厂发展为中国500强企业的历程，长城汽车公司董事长魏建军说：“企业的第一要素是人。企业的社会责任之一，就是对员工的培养，为员工创造实现自身价值而获得成就感的环境条件。”
长城公司的决策者们针对生产一线员工学历普遍偏低、但学习及提升意愿较高，参与社会职称评定有难度的现状，认真研究马斯洛的需要层次理论后，从尊重员工、满足员工自我实现需要的角度出发，于2007年，结合生产和管理的实际，在企业内部实行精益师（生产岗位）、精益工程师（研发岗位）职称制度。这一制度按员工的贡献和能力，将精益师分为初、中、高三级，获得上述职称的员工，每月按级别分别享受150元、300元、500元的津贴。
实行内部职称的评定，给予长城汽车普通员工物质和精神激励，为其提供了更多的展示及发展平台，使其感到了劳动的尊严，从而促使其致力于对业务的钻研，同时也确保了长城汽车持续稳健的发展。
据统计，从2007年至2010年3月，长城汽车公司已有798名一线员工分别取得精益师或精益工程师职称。
长城汽车公司的内部职称评定与工作业绩紧密挂钩。2006年12月，该公司为充分发挥全员智慧，提升整体制造水平，在全体员工中开展了《创意功夫提案制度》，号召员工在日常技术研发、生产、管理等各个环节，提出改善提案，并用固定表格记录改善过程，公司按其产生的效益予以奖励。精益师制度的实行，就以创意提案的效果为评定基础条件。达到条件的员工，再通过理论考试及改善答辩评审，就能获得或晋升内部职称。
长城汽车公司的内部职称评定不是“一评定终身”，而是对取得内部职称的员工实行动态管理。获得内部职称的员工，享受1年津贴，并享受在购车、油补等方面的待遇。在1年内创意提案达标者，可申报高一级内部职称；而1年内无所作为者，则将取消内部职称和待遇。
为使广大员工能够达到内部职称标准，企业加大了培训力度。以教育中心为平台，开展不同岗位的专业化培训。同时开设TPS自主研培训班，给优秀员工提供深造平台，使广大员工更好地理解企业文化及精益理念，掌握了精益改善的工具与方法，从而有效推动公司精益管理活动的开展。
通过实施内部职称评定，开展创意功夫制度，提供培训平台等活动，使企业内部涌现出许许多多优秀的改善人才。内燃机公司员工张太林带领两名刚毕业的大学生，利用3个月的业余时间，仅投入2万元，就设计制作出具有国际先进水平的发动机组装线防误系统，为企业节约采购资金75万元，并确保了产品零缺陷；桥业公司员工丁玉强自己购买台钻、电焊机、万能表等工具，并将自己的电动车拆解，在家进行研究，最终实现了前后桥焊接的防错自动化，有效地确保产品品质；轿车制造部员工潘敬怀自制汽车前横梁自动化上件装置，达到了大型同类设备功能，实现了低投入高产出，并获得国家发明专利……
据统计，自创意功夫活动开展以来，长城汽车公司员工共提出改善提案80.4万条，采纳64.3万条，其中实施64.2万条，一次性节约资金达6621万元，平均每月节资2827万元，节约工时24.3万小时。
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