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本报记者 许顺兰 苏兰生 通讯员 王新平
技术与经济从来紧密相连，有时就是因与果的关系。
探究巨力集团的成长，给人们带来多方面的启示。
一种技术，铸就一个企业
成功没有秘诀，但总能找到原因。解读“巨力速度”，让人看到，拥有迫切创业的激情，终有兴业机会。
今天的巨力集团，是两个人靠2000元创造的财富神话。创始人杨建忠、杨建国两兄弟的创业，也历经了和其他成功企业发展所相似的千辛万苦。1985年，两兄弟刚满20岁，那时只是徐水县南邵庄村的普通农村青年，他们创业起步，凭的是亲戚传授的一个小发明。
就是靠这个小发明的星星之火，点燃了两个年轻人的创业激情。他们在自家小院里鼓捣起一家小工厂，开始生产起钢丝绳插套机产品。
当时，村庄里还几乎没有工业，两人有了这种技术，下决心干一件属于自己的事业，靠东拼西凑借来的2000元钱，买其它工厂淘汰的旧机床和工具。第一台产品诞生后，他们几乎是毫不犹豫地用家里最后的400元生活费，在报纸上刊登了一则豆腐块大小的广告。这一举动，在当时的同村人看来，简直是不可思议。
但是，幸运女神总是垂青有决心、有准备的人。很快，有北京的厂家来电查询，他们骑着自行车驮着机器到人家工厂去做演示。为了取得一线工人的好感，两人先替人家白干几天活儿，顺便演示插套机的实际工作效果。这种推销方式很见成效，卖出第一批产品，赚到几百元钱。靠这种办法赚到第一桶金后，1990年，两人从农村小院搬到徐水县城，也就诞生了其第一座真正意义的工厂。
在两人精心打理下，他们的徐水工厂稳步做大。这时，兄弟俩又毅然出走上海，重新创业。在上海，一切从头开始。为了节省资金，两人在中国最繁华的都市，吃最便宜的方便面，就着咸菜咽米饭。有一次为给客户送一套索具，兄弟俩推着自行车走了7个多小时，磨破双脚依然前行。
艰难困苦、玉汝于成。1995年，兄弟俩在创业的第10个年头，带着积累的财富和10几位老员工，重返徐水县，建立起索具生产基地。
这个基地，成为巨力快速腾飞的新起点。两人分工，一个侧重于索具产品的开发研究，一个侧重于市场拓展。
由于注重产品研发，促使巨力产品不断出新。巨力钢丝绳铝合金压制接头的压套机问世、钢丝绳索具配件产品系列化、合成纤维吊装带投产、一般强度和高强度钢拉杆及超高强度锚杆投市，缆绳及其年产5万吨自动化可变生产线、悬索桥预制主缆平行钢丝索股生产线建成……
一个企业，带动一种产业
今天，从巨力身后长长的创业投影看到，其已带动起一种产业的发展。杨建忠说，我国是装备制造业大国，在某种程度上已成为世界工厂，但还不是制造强国，不少高精尖产品缺少核心技术，在与国际合作中受制于人，只能以低附加值产品占领市场。
按业界人士给出的数据，现在沃尔玛超市出售的产品，有一半以上标有“中国制造”，且中国产品在沃尔玛占有率仍在逐年增长。但在这些产品所产生的利润中，中国工厂所获仅为10%左右，其余90%揣进国外原创公司或设计公司腰包。
近年来，巨力索具靠自主研发产品，全部产品拥有自主知识产权，在世界市场具有话语权，特别是部分产品已经垄断世界市场。这样，巨力集团就给出一个答案，创造比制造更重要，始终在提升研发能力上下苦功，该是企业的永恒追求。
成功企业，具有强烈的品牌意识。今天，站到媒体的聚光灯下，巨力集团不断锻造品牌。巨力索具已成为高端产品的代名词，不断使用到国内外重大工程上。在巨力集团听到一个并非夸张的说法，就是在眨一次眼的工夫，就会有一件巨力的产品应用到国内闻名的重点工程上。
名牌，就是金字招牌。一根钢丝绳，普通的价值六七千元，而巨力的超高强度钢丝绳却卖到2万元；同样是软索具，普通的每吨不到2万元，而巨力的超大型、超长度的软索具一吨却卖到5万元。这就是品牌的力量，但塑造品牌并非一蹴而就，也不是一劳永逸，需要永远爱护品牌、不断锻造品牌。
成功企业，在科学管理上更下工夫。巨力集团是由家族企业发展起来的，自然在创业之初家族企业管理成本最低，但现已成为索具大鳄的巨力集团，拥有了一支高素质的职业经理人团队和高级智囊咨询机构。靠科学经营，巨力索具、光伏产品不仅有市场，还有高利润。从2008年开始，在金融危机冲击下，国外许多索具企业一蹶不振，甚至到了破产倒闭的边缘，但巨力索具的利润仍保持两位数增幅。
2006年，当时国内钢材每吨花2980元，有人会送到家门口，当时巨力管理团队预测，钢材价格将会上涨，巨力集团立即购进1万吨。到2007年4月，钢材迅速上涨到每吨5000多元，仅此一项巨力就降低材料成本2000多万元。2008年8月，巨力又抢在金融危机到来前，将订单上的产品提早供货，避免了金融危机带来的损失。巨力集团逐步提升精细化管理水平，企业在开源节流、节能降耗上获得实实在在的效益。
在徐水县，索具行业已形成集群发展，巨力集团在这个产业集群中正在领头冲阵。
一个产业，激活一方经济
企业是社会的一个细胞，解析“巨力速度”，我们看到，优秀企业在发展壮大中都肯于承担社会责任。
巨力集团做一个有责任的企业，创造价值不忘回报社会。2003年，巨力出资360万元为徐水县瀑河乡捐建一座缆索桥。当年，面对非典的威胁，巨力在作好员工防疫工作的同时，向社会捐款20万元及药品和物资，支持非典防治工作。四川汶川地震发生后，巨力集团向震区捐献救灾物资及现金540万元。据不完全统计，巨力集团已为抗震救灾、捐资助学、扶贫解困和架桥修路等捐款1000多万元。
多年来，巨力集团一直是徐水县的纳税大户。近年来，其年纳税额已接近本县财政收入的1/3，连续五年是徐水县纳税状元，而且税收每年大幅度增长。2007年纳税0.98亿元，2008年纳税1.46亿元，2009年达到1.64亿元。巨力还成为扩大当地就业的主力，已有员工6000多人，随着新建项目建成、生产规模扩大，到今年底员工总数将达到8000人。企业发展离不开员工的努力，这几年巨力的员工工资也翻一番。巨力工厂还在为城市面貌大变样添彩，其沿街1.2公里厂区，崭新的厂房和漂亮的建筑，成了徐水县县城靓丽的一角。
徐水县县长李保森说：“‘巨力速度’充分说明，一个地方，只有坚持把项目建设作为加快发展的重要支撑和核心举措，全力谋项目、争项目、建项目，掀起项目建设热潮，才能为当地经济发展打下坚实的基础。”
成功企业还为本地带来工业文明。一流企业做文化，翻开巨力集团培训教材，看到其企业文化篇中有29条用语，“做非常的巨力人”是其座右铭，“公心管理、爱心教育、家庭氛围、战舰精神”是其育人精神，“向别人看不见的目标射击，而且命中的人就是人才”是其警世格言，“文凭服从于水平，资历服从于能力，年龄服从于本领，职位服从于作为”是其用人理念……6000名员工接受企业的规范管理和工业社会的熏陶，成为本地流动传播工业文明的使者，提升了城区人口的素质。
巨力做行业发展的领航者。中国索具行业成型于上个世纪九十年代，相对于欧美等发达国家，我国索具正处于导入期，普及程度还很低。巨力索具发挥高端和专业化特点，不断引领整个行业发展。巨力索具股份公司董事会秘书周莹说，当前国际市场不断出现贸易壁垒，巨力既引领其他企业由低端产品走向高端产品，也利用丰富的国际销售经验，为其他企业销售提供支持，“抱团”应对反倾销。巨力现有760多名销售人员，主管销售的副总裁王杰说：“不管是哪家企业，巨力利用已有实力，将成为其坚强后盾。”
巨力还做行业发展的缔造者。在今年全国两会上，全国人大代表杨建忠提出，着力构建现代产业体系，是提高产业产品档次的重中之重，也是企业的当务之急。近年来，巨力集团不断加大科技创新和研发投入，2009年投入研发费用达到8700万元。现在，其已累计获得专利100多项。
巨力技术已成为当地企业“对标”的标杆，不断带动更多企业实现技术进步。巨力集团用行动，诠释着优秀企业的社会责任。
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